Po pewnym czasie przedsiębiorstwa napotkają wąskie gardło rozwoju. Koszty operacyjne rosną, ale trudno znaleźć „lokalizację” kosztów. Nazywamy to „niewidzialnym kosztem”.
1. Koszt spotkania
Funkcjonowanie przedsiębiorstwa to nic innego jak wyścig z czasem. Konferencja jest zbiorową aktywnością przedsiębiorstw w celu rozwiązywania problemów i wydawania instrukcji, ale jest to również kosztowna działalność biznesowa.
Jednak menedżerowie wielu przedsiębiorstw nie opanowali umiejętności spotkania, a zjawisko „sześć zakłuć” to „brak przygotowania przed spotkaniem, brak tematu w trakcie spotkania, brak realizacji po spotkaniu, brak konieczności uczestniczenia w spotkaniu, brak kontroli nad czasem i brak ograniczeń w mowie”.
2. Koszt zakupu
Dawno, dawno temu, gdy przedsiębiorstwo pracowało nad nowym projektem, dzienny koszt operacyjny zespołu projektowego wynosił 80000 juanów. Jednak w przeddzień wprowadzenia produktu na rynek dział zakupów poświęcił tydzień na zakup ponad 100 000 juanów opakowań.
Powodem jest znalezienie tanich dostawców, aby zaoszczędzić na kosztach zaopatrzenia.
W efekcie cały zespół marketingowy nie mógł podpisać umowy z klientem przez kolejny tydzień.
3. Koszt komunikacji
W większości przedsiębiorstw zauważysz, że w procesie komunikacji między współpracownikami wystąpią poważne zniekształcenia, albo słowa nie nabiorą sensu, albo odpowiedzi nie są tym, o co proszą, albo rozumieją setki ludzi
To zjawisko jest za małe. Unieważnia wiele procesów lub traci wiele ważnych możliwości.
Jeśli jest zbyt duży, może nieść za sobą ukryte zagrożenia dla przedsiębiorstwa. Jest to typowy wzrost kosztów spowodowany słabą komunikacją.
4. Koszt nadgodzin
Wielu szefów zawsze uważa, że „praca w godzinach nadliczbowych” po pracy jest fenomenem zawodowym. Może to jednak wiązać się z wysokimi kosztami.
Powodem pracy w godzinach nadliczbowych niekoniecznie jest to, że praca jest zbyt ciężka, ale niska wydajność pracy pracowników. Jeśli przedmiotowe zadanie pracy jest naprawdę ciężkie, to przedsiębiorstwo powinno uzupełniać nowe kadry i stanowiska na czas, co jest realnym rozwojem i postępem.
Nadgodziny pochłaniają więcej energii i siły fizycznej pracowników, poważnie obciążają zdrowie pracowników. Na dłuższą metę niektórzy ważni pracownicy przez długi czas nie będą w stanie w pełni wykorzystać swojej wydajności, a ukryte niebezpieczeństwa będą obciążać firmę. Na przykład niektórzy mechanicy będą cierpieć z powodu zaburzeń psychicznych i wypadków z powodu długich nadgodzin, a przedsiębiorstwo zapłaci za to wysoką cenę.
5. Koszt przepływu talentów
Utrata pracowników, zwłaszcza starych, bez wątpienia przyniesie przedsiębiorstwom kilkukrotnie wyższe wydatki niż ich dochody.
Wiele małych firm działa od wielu lat i okazuje się, że zawsze były tak małym zespołem. Poza szefem od początku powstania przedsiębiorstwa nie pozostał żaden pracownik.
Może to być ważnym powodem jego niepowodzenia w rozwoju.
6. Koszt dyslokacji post
W zarządzaniu zasobami ludzkimi jest znane powiedzenie, że „właściwi ludzie są we właściwym miejscu”.
Niestety niewiele jest przedsiębiorstw, które naprawdę potrafią to zrobić.
7. Koszt procesu
Zbyt wiele jest nieuporządkowanych przedsiębiorstw z powodu procesów, co jest częstym problemem w zarządzaniu przedsiębiorstwem. W przypadku przedsiębiorstw o powolnym rozwoju ich procesy muszą być chaotyczne lub nieracjonalne.
Ponoszą za to wysokie koszty, ale byli na to ślepi.
8. Zastój koszt zasobów
Zastój zasobów to najbardziej rozpowszechnione „ukryte koszty” w przedsiębiorstwach, takie jak nieużywany sprzęt, przepełnione zapasy, miejsca pracy o niskim wykorzystaniu, nieaktywne fundusze, firmy odłożone na półkę itp.
Chociaż mogą nie konsumować inwestycji przedsiębiorstwa, stanowią część aktywów przedsiębiorstwa, a przedsiębiorstwo poniesie ukryte koszty, takie jak odsetki.
9. Koszt kultury korporacyjnej
Wiele osób może nie zgodzić się, że kultura korporacyjna stanie się kosztem, ale tak właśnie jest.
Przekonamy się, że pracownicy niektórych przedsiębiorstw są przygnębieni i wyjątkowo nieefektywni. Bez względu na to, jak wspaniali są pracownicy, w najbliższej przyszłości albo odejdą, albo staną się tacy.
Musimy powiedzieć, że jest to problem „środowiskowy”. A to „środowisko” to kultura korporacyjna tego przedsiębiorstwa.
10. Koszt kredytu
Stwierdziliśmy, że wiele przedsiębiorstw jest przyzwyczajonych do zalegania z płatnościami dostawców, wynagrodzeniami pracowników, potrącania podatków od innych, kredytów bankowych itp. Uważamy, że może to zmniejszyć presję na kapitał obrotowy przedsiębiorstw.
Ale na dłuższą metę stanie się to poważnym ukrytym kosztem funkcjonowania przedsiębiorstwa.
11. Koszt ryzyka
Marzeniem każdego przedsiębiorcy jest pchanie przedsiębiorstwa na szybki pas. Ale współczynnik ryzyka również wzrasta synchronicznie.
Zwłaszcza dla dużych i średnich przedsiębiorstw, choć szybko się rozwinęły, mają bogate dochody.
Ale kiedy już dojdzie do kryzysu, będzie on katastrofalny.
12. Koszt przedsiębiorcy
Jest dobre powiedzenie, żołnierz założy gniazdo. Przedsiębiorcy są jak przywódcy armii. To pracownicy płacą najwyższe koszty.
Szefowie wielu prywatnych przedsiębiorstw stali się „cesarzami” przedsiębiorstwa. To oni mają ostatnie słowo we wszystkim, a wszyscy pracownicy stali się maszynami wykonawczymi.
Jednak wady czynników osobowych przedsiębiorców spowodują duże obciążenie kosztami przedsiębiorstw.
Z powyższego widać, że przedsiębiorstwa często muszą ponosić duże obciążenia operacyjne i zarządcze. Znalezienie i skuteczne ograniczenie powyższych ukrytych kosztów może być potężnym miernikiem postępu przedsiębiorstwa
