W ciągu ostatnich 20 lat szybkiego rozwoju chińskiego przemysłu PCB duża liczba chińskich firm gwałtownie zwiększyła swoją skalę i konkurencyjność, a także zdobyła miejsce na rynku globalnym. Wśród nich jest wielu wybitnych liderów lokalnych i wiele zagranicznych stolic z Chin kontynentalnych, na niedawno opublikowanej liście Top 100 obwodów elektronicznych w 2012 r. Większość firm stara się utrzymać wzór stabilnego rozwoju w przeszłości. Jednak wraz ze wzrostem udziału chińskiego przemysłu PCB na świecie tempo wzrostu przemysłu PCB na świecie jest zbieżne, a ogólny globalny popyt jest słaby, chińskie firmy z branży PCB nadal muszą szukać miejsca na dalszy rozwój i nadal utrzymywać względnie szybki i silny. Wraz z tendencją rozwojową znacznie wzrosły wyzwania, trudności i złożoność. Przyszłego rozwoju mam kilka myśli i praktyk dla moich rówieśników, którymi mogę się podzielić i do których mogę się odwoływać.
Po pierwsze, opierając się na własnych zaletach, wybór ścieżki rozwoju na dużą skalę wydaje się najlepszym wyborem dla większości firm. W przeszłości wiele udanych przypadków, które pokazują, że niektóre firmy są zaznajomione z segmentem rynku, poprzez inwestycje kapitałowe w celu ciągłego rozszerzania skali produkcji i dążenia do uzyskania korzyści skali w zakresie kosztów, a tym samym dalszego zwiększania udziału w rynku i przewagi konkurencyjnej. Wiele firm osiągnęło w przeszłości dobry rozwój, podążając tą ścieżką, i kontynuuje bardziej zdecydowane działania. Przyłączyło się więcej firm, mając nadzieję na przełom dzięki tak prostemu modelowi, ale wraz ze wzrostem wielkości rynku. Spowolnienie, a nawet stagnacja dużych kwot inwestycji i zwiększenie produkcji nieuchronnie doprowadzą do nadpodaży. Nieuporządkowanie i zacięta konkurencja doprowadzą do ogólnej kompresji zysków przedsiębiorstw, a dochody z inwestycji znacznie się zmniejszyły, a nawet nie przyniosły zysków. Ten trend w branży stał się bardziej oczywisty i poważny. W przyszłości mamy nadzieję na rozwój jakościowy poprzez rozszerzenie skali, zwłaszcza ekspansję o wyższym stopniu homogenizacji. Dla wszystkich chińskich firm PCB droga będzie coraz trudniejsza.
Wiodący pod względem kosztów model rozwoju na skalę nie jest łatwy do przejścia, a zróżnicowany model rozwoju stał się nieuniknionym wyborem. Niektóre udane poszukiwania znajdują odzwierciedlenie w ciągłym ulepszaniu własnej technologii, promowaniu innowacji produktowych i wchodzeniu na nowszy i bardziej zaawansowany rynek produktów. Na przykład na rosnącej płycie nośnej IC w Chinach sam rynek produktów ma duże pole do rozwoju i jest stosunkowo obiecującym obszarem rozwoju. Aby jednak stworzyć skuteczną i konkurencyjną globalną zdolność zaopatrzenia, przedsiębiorstwa muszą nie tylko inwestować w kapitał i sprzęt. Istnieje bardzo duży próg, a długoterminowe przygotowanie kluczowych kluczowych technologii i talentów jest również kluczem do sukcesu. W przypadku niektórych obwodów drukowanych o słabszej ogólnej wytrzymałości może być tymczasowo trudno wybrać ten rynek produktów; dla większości firm jest to określone Zalety badań i rozwoju oraz produkcji w bardziej podzielonych dziedzinach, takich jak produkty materiałowe o wysokiej częstotliwości, produkty średniej i wysokiej klasy na bazie metali oraz specjalne płytki PCB w niektórych specjalnych pola są znacznie ulepszane przez ich własne wysiłki. Dla wszystkich firm produkujących płytki PCB opanowanie zdolności dostaw nowych technologii i nowych produktów wymaga długoterminowej akumulacji i nieustannego dążenia do badań i rozwoju technologii. Bycie większym nie jest jedyną opcją dla chińskich firm zajmujących się PCB, ale bycie silniejszym jest nieuniknionym wymogiem dla naszego długoterminowego rozwoju. Jednocześnie głęboko wierzę, że tylko ciągłe inwestycje i doskonalenie zdolności badawczo-rozwojowych to jedyny sposób na wzmocnienie pozycji chińskich firm.
Wybierając własną ścieżkę rozwoju Hongtai, praktykujemy również zróżnicowany model rozwoju. Od momentu założenia firmy ciężko pracowała nad budowaniem możliwości szybkiej dostawy w zakresie modeli i małych partii, wprowadzała przełomowe innowacje w modelu zarządzania i modelu operacyjnym oraz unikała wciskania się w model konkurencji cenowej opartej wyłącznie na konkurencji kosztowej. Jest szeroko rozpoznawalny na rynku i bazie klientów, a także osiągnął w ostatnich latach podkreśloną przez firmę kompleksową obsługę techniczną, która również przewodzi strategicznemu kierunkowi firmy w oparciu o charakterystyczne podstawy produkcyjne i stopniowo przekształca się w usługę technologiczną dostawca, mając nadzieję, że zejdzie ze ścieżki rozwoju, tworząc większą wartość dla klientów. W przyszłej zglobalizowanej strukturze rynku głęboko zdajemy sobie sprawę, że tylko dzięki dokładnemu i zdecydowanemu zrozumieniu potrzeb klientów i trendów rynkowych oraz kultywowaniu i integrowaniu podstawowych zdolności w celu zaspokojenia potrzeb rynku, możemy rozpocząć właściwy, długoterminowy rozwój w przyszłości . W tym procesie chińscy rówieśnicy z PCB powinni nie tylko osiągnąć sposób na przetrwanie w konkurencji życia i śmierci, należy też zastanowić się, jak znaleźć najbardziej odpowiednią i najkorzystniejszą pozycję w globalnym krajobrazie konkurencji, i otworzyć się ode mnie Rozwijaj się i szukaj przestrzeń do wspólnego rozwoju i osiągania większych sukcesów w integracji i komplementarności.
